스마트 스토어 창업 히스토리 정리

p. 63~ p. 94 어제 썼던 챕터 1을 조금 이어서 시작을 해보겠습니다. 회사의 규모가 확대되어 경영자나 각 부분 책임자가 회사 전체를 관리나 파악을 하는 것이 불가능해질 때가 온다. 조직을 작은 단위 조직으로 나누어 독립채산화하면 각 리더는 매일 업무 진척 상황이나 공정 관리 등의 조직 운영을 할 수 있다. 그리고 그 리더는 작지만 직접 경영을 하면서 책임감이 생겨나 조금이라도 좋은 실적을 내기 위해 노력한다. 사원으로서 '남이 해준다.' 는 입장에서 리더로서 '내가 한다.'는 입장을 갖게 됨으로써 경영자 의식이 생긴 것이다. 경영자와 노동자 간의 대립을 없애고 노사 간의 입장을 넘어서기 위해선 전 사원이 이해하고 받아들일 수 있는 경영의 목적과 이념이 있어야 한다. "Chapter 2. 철학을 ..

저는 40대 초반으로 직장을 그만두고 얼마 전부터 스토어를 시작하였습니다. 브랜딩과 마케팅, 고객과의 관계 등 여러 가지에 관심을 갖고 있는 와중에 한달쓰기 플랫폼에서 브랜딩에 관한 주제로 한 달 동안 글을 쓸 책 2권 중 한 권으로 선정되어 읽게 되었습니다. 요즘 제 주위에서 SNS를 안하는 사람은 거의 없다고 생각합니다. 실제로 제가 인맥을 SNS로 만들고 만나고 모임에 참여하게 돼서 더 그럴 수도 있습니다. 그러다 보면 관심사도 제가 관심이 가는 주제의 인맥들로 친추를 맺곤 합니다. 비슷한 관심사로 연결된 사람들 속에서 어떤 게시물은 공유가 되고 따봉을 받고 좋은 댓글들이 달리는 반면 그렇지 않은 게시물도 있습니다. 이 책은 사람들이 다른 사람에게 전파하는 원인을 분석해보니 6가지를 발견하였습니다...

p. 284 ~ 327 이번 챕터를 읽으면서 지금 하고 있는 한달 플랫폼이 가장 생각이 많이 났다. 1기때 친구가 하던 모습을 보면서 좋은 영향력을 느껴서 참여를 하게 되었는데 책에서 나오는 좋은 이야기들이 많이 녹아 있다는 느낌이다. 브랜드가 생성되는 것은 브랜더(Brander)와 브랜든(Brandon)이라는 2가지 종류에 의해 생성된다. 브랜더는 마케터나 매니저등을 의미하고 브랜든은 자발적으로 자신이 좋아하는 브랜드의 성장을 위해 키우고자 하는 일반 사람들이다. 점점 브랜든의 역활이 중요해지고 있는 시대에 한달은 정말 맞춤이라는 생각이 든다. 각각의 그룹원들이 참여를 하고 좋은 영향을 받고 목표하는 컨텐츠를 한달동안 꾸준히 진행하면서 같이 참여한 동료들과 공유하고 작성하고 발표하고 토론한다. 그리고 ..

25일 동안 함께하며 느낀 동료들의 변화, 특징, 장점, 가능성에 대해 자유롭게 이야기해주세요. 내가 워낙 내 삶에만 관심이 있다. 좀 부족한 내용이 있어도 이해 바랍니다. DH 우리 그룹의 리더이고 브랜딩 쪽으로 열심히 활동하시는 것 같다. class 101에 런칭도 되고 굉장하신 것 같다. 처음 유튜브로 준비하신 것도 기억이 난다. 그간의 경험을 통해서 원하시는 목표에 도달할 거라 생각된다. YS 20개 이상의 에어비엔비를 운영하시는데 대단하다고 생각된다. 도대체 어떻게 그게 가능하지 하는 생각이다. 스케줄도 엄청 바쁠 거 같고 관리도 힘들 텐데... 이번 글쓰기가 직접적으로 도움이 되는 분들 중 한 분이 아닐까 생각된다. 앞으로 어떤 목표를 세우고 계셨는지 알진 못하지만 내년이 엄청 기대되는 분이다..

[언]보이는 이미지와 똑같은 제품을 받는다. [행]직접 상세페이지에 나오는 사진들을 직접 찍어서 올린다. [일치]믿을 수 있는 제품들

p.204 ~ p.223 솔직히 이 페이지는 너무 용어적이라고 느껴진다. 브랜드 아이덴티티도 좋고 브랜드 이미지, 브랜드 비전, 브랜드 리얼리티, 이상적인 지향점. 너무 문과적인 페이지였다고 느껴진다. 요즘 듣고있는 고결과도 좀 연관되는 것 같은데 고객이 느끼는 브랜드가 그 브랜드의 이미지이자 가치가 아닌가 생각된다. p.206에 나오는 브랜드의 도덕성은 별로 중요하지 않고 품질에 대한 열정, 성실함, 전승된 유산 이런 것이 가치가 될 수 있지만 이것이 정답은 아니라고 생각된다. 빠름이 중요하다고 느껴져서 품질을 버릴 수 있다고 생각된다. 오히려 작가님이 쓰신 일관성이 중요하다고 생각한다. 그 다음에 나오는 실행가능성과 지속성도 아주 중요하다고 생각한다. 내부 브랜딩이 잘 된 기업의 장점은 p. 214 ..

p.164 ~ p. 201 이번에 다룰 내용은 충분히 잘 자란 브랜드 나무의 묘목을 옮겨 심는 브랜드 확장(Brand extension) 전략에 관한 것이다. 예를 들면 풀무원두부가 오랜 시간에 걸쳐 "바른 먹거리"라는 고정관념을 성공적으로 구축하고 강화했다. 풀무원 김치 또는 풀무원 만두로는 확장 가능하겠지만 풀무원 아파트로는 성공 가능성이 낮을 것이다. 동일한 제품 범주 라인 확장 (Line extension) 코카콜라 - 다이어트 코카콜라 sm5 - sm3, sm7 새로운 제품 범주로의 영역 확장(category extension) 만화영화 디즈니 - 디즈니 호텔 놀부보쌈 - 놀부 부대찌게 물먹는 하마 - 냄새먹는 하마 이런 브랜드 확장을 하는 이유 새로운 브랜드를 개발하는 것보다 소요시간, 비용이..

p.46 ~ p.113 "디스 이즈 브랜딩" 이 책을 읽다보니 한달쓰기 지난번 책이였던 "컨테이저스"와 자연스럽게 내용을 비교하게 되었다. 아직은 1/3정도 읽었지만 지금까지의 내용을 비교하자면 디스 이즈 브랜딩은 브랜드를 어떻게 만들고 설정하고 그게 고객에게 어떻게 인식되고 잘 설계된 브랜드가 어떤 영향을 주는지를 다룬다면 컨테이저스는 어떻게 하면 그 브랜드가 입소문을 탈 수 있는 조건들을 추가하고 그것들을 좀 더 효과적으로 다루는 방법들을 설명한 책이다. 처음에 브랜딩이란 말을 접했을땐 그거는 좀 팔리는 스토어나 가게들이나 하는거 아니야 생각을 했었다. 하지만 백종원님의 사례를 들으면서 바뀌었다. 개업행사는 전혀 신경쓰지 않고 10개 테이블을 운영할 생각이라면 오픈 기대 손님들이 올텐데 그분들에게 좋..

p.17 ~ p. 42 우리는 상품을 볼때 어떤 곳에서 만들었는가에 따라 선입견을 갖고 보게 된다. 눈, 코, 입, 귀 등의 감각기관을 통해 새롭게 유입된 정보를 있는 그대로 받아들이고 해석한다. 하지만 실제로 브랜드와 관련된 기억( 사전지식, 선입견 ) 을 통해서 정보를 조직하고 해석을 한다. 기업은 긍정적인 기억의 왜곡이 일어날 수 있도록 유리한 방향으로 구축 관리 하는 것이 브랜드 전략의 핵심이다. 이렇게 구축된 고정관념은 부정적인 정보를 긍정적으로 재해석하게끔 만드는 능력도 갖고 있다. 맥주의 맛도 브랜드의 이미지에 따라 맛이 다르게끔 느껴질 수 있다. 기업들은 소비자들의 제품과 관련된 다양한 경험들이 좋은 기억과 지식들로 남길 수 있도록 마케팅 활동을 계획, 관리, 통제해야 한다. 이것은 서로 ..

p.327 ~ 338 컨테이저스 마지막 에필로그 쳅터이다. 이전에 언급했던 stepps의 요소들을 잘 갖추면 입소문과 사회적 영향력을 갖출 수 있다는 것이다. 원래 계획을 했던 낚시 브랜드가 아닌 중년 여성 부인복을 타겟으로 하다보니 쉽지가 않다. 낚시였다면 오랜기간 사람들의 습성, 종류, 방법, 불편함등의 정보를 잘 알고 있는데 부인복 분야는 아직 공부중이다. 한편으로 이런 생각이 들었다. 30년 넘게 장사하시면서 어머니가 얼마나 많은 우여곡절을 겪으셨겠는가? 그만큼의 거리감이 있다는 반증이라는 생각도 들었다. 앞으로 시간을 많이 내서 깊은 대화를 해봐야겠다.