Chapter 2. 철학을 가진 경영자

p. 63~ p. 94 어제 썼던 챕터 1을 조금 이어서 시작을 해보겠습니다. 회사의 규모가 확대되어 경영자나 각 부분 책임자가 회사 전체를 관리나 파악을 하는 것이 불가능해질 때가 온다. 조직을 작은 단위 조직으로 나누어 독립채산화하면 각 리더는 매일 업무 진척 상황이나 공정 관리 등의 조직 운영을 할 수 있다. 그리고 그 리더는 작지만 직접 경영을 하면서 책임감이 생겨나 조금이라도 좋은 실적을 내기 위해 노력한다. 사원으로서 '남이 해준다.' 는 입장에서 리더로서 '내가 한다.'는 입장을 갖게 됨으로써 경영자 의식이 생긴 것이다. 경영자와 노동자 간의 대립을 없애고 노사 간의 입장을 넘어서기 위해선 전 사원이 이해하고 받아들일 수 있는 경영의 목적과 이념이 있어야 한다. "Chapter 2. 철학을 ..
한달쓰기 2019. 12. 29. 22:06
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