스마트 스토어 창업 히스토리 정리

p. 284 ~ 327 이번 챕터를 읽으면서 지금 하고 있는 한달 플랫폼이 가장 생각이 많이 났다. 1기때 친구가 하던 모습을 보면서 좋은 영향력을 느껴서 참여를 하게 되었는데 책에서 나오는 좋은 이야기들이 많이 녹아 있다는 느낌이다. 브랜드가 생성되는 것은 브랜더(Brander)와 브랜든(Brandon)이라는 2가지 종류에 의해 생성된다. 브랜더는 마케터나 매니저등을 의미하고 브랜든은 자발적으로 자신이 좋아하는 브랜드의 성장을 위해 키우고자 하는 일반 사람들이다. 점점 브랜든의 역활이 중요해지고 있는 시대에 한달은 정말 맞춤이라는 생각이 든다. 각각의 그룹원들이 참여를 하고 좋은 영향을 받고 목표하는 컨텐츠를 한달동안 꾸준히 진행하면서 같이 참여한 동료들과 공유하고 작성하고 발표하고 토론한다. 그리고 ..

p.164 ~ p. 201 이번에 다룰 내용은 충분히 잘 자란 브랜드 나무의 묘목을 옮겨 심는 브랜드 확장(Brand extension) 전략에 관한 것이다. 예를 들면 풀무원두부가 오랜 시간에 걸쳐 "바른 먹거리"라는 고정관념을 성공적으로 구축하고 강화했다. 풀무원 김치 또는 풀무원 만두로는 확장 가능하겠지만 풀무원 아파트로는 성공 가능성이 낮을 것이다. 동일한 제품 범주 라인 확장 (Line extension) 코카콜라 - 다이어트 코카콜라 sm5 - sm3, sm7 새로운 제품 범주로의 영역 확장(category extension) 만화영화 디즈니 - 디즈니 호텔 놀부보쌈 - 놀부 부대찌게 물먹는 하마 - 냄새먹는 하마 이런 브랜드 확장을 하는 이유 새로운 브랜드를 개발하는 것보다 소요시간, 비용이..

p.46 ~ p.113 "디스 이즈 브랜딩" 이 책을 읽다보니 한달쓰기 지난번 책이였던 "컨테이저스"와 자연스럽게 내용을 비교하게 되었다. 아직은 1/3정도 읽었지만 지금까지의 내용을 비교하자면 디스 이즈 브랜딩은 브랜드를 어떻게 만들고 설정하고 그게 고객에게 어떻게 인식되고 잘 설계된 브랜드가 어떤 영향을 주는지를 다룬다면 컨테이저스는 어떻게 하면 그 브랜드가 입소문을 탈 수 있는 조건들을 추가하고 그것들을 좀 더 효과적으로 다루는 방법들을 설명한 책이다. 처음에 브랜딩이란 말을 접했을땐 그거는 좀 팔리는 스토어나 가게들이나 하는거 아니야 생각을 했었다. 하지만 백종원님의 사례를 들으면서 바뀌었다. 개업행사는 전혀 신경쓰지 않고 10개 테이블을 운영할 생각이라면 오픈 기대 손님들이 올텐데 그분들에게 좋..

p.17 ~ p. 42 우리는 상품을 볼때 어떤 곳에서 만들었는가에 따라 선입견을 갖고 보게 된다. 눈, 코, 입, 귀 등의 감각기관을 통해 새롭게 유입된 정보를 있는 그대로 받아들이고 해석한다. 하지만 실제로 브랜드와 관련된 기억( 사전지식, 선입견 ) 을 통해서 정보를 조직하고 해석을 한다. 기업은 긍정적인 기억의 왜곡이 일어날 수 있도록 유리한 방향으로 구축 관리 하는 것이 브랜드 전략의 핵심이다. 이렇게 구축된 고정관념은 부정적인 정보를 긍정적으로 재해석하게끔 만드는 능력도 갖고 있다. 맥주의 맛도 브랜드의 이미지에 따라 맛이 다르게끔 느껴질 수 있다. 기업들은 소비자들의 제품과 관련된 다양한 경험들이 좋은 기억과 지식들로 남길 수 있도록 마케팅 활동을 계획, 관리, 통제해야 한다. 이것은 서로 ..